水电管理中心党委针对水电保供点多面广◆■、人员分散★■■、集中学习困难这一实际，创新党建载体，利用移动手机平台，将“两学一做”教育、■◆◆■★“三严三实”专题◆★◆◆◆、廉政建设等活动内容用短信的方式逐一发到每一位党员的手机上，使党课学习灵活多样■■◆★，不受区域、时间、环境的限制。
自“十二五”开局以来，川中水电管理中心累计转供电4.71亿千瓦时，累计转供水1080.11万方◆★◆◆,有力保障了龙王庙、龙岗、广安、合川、磨溪气田供水供电工程的安全平稳运行。
2015年以来，中心党委将每一名党员入党的那一天作为他们的◆◆★“政治生日★■”■★★★◆，开展“重温一次入党誓词■★◆、一次工作谈心、一篇政治生日感言、一张生日贺卡★★■、一本党建书籍、一条短信祝福”的六个一活动。每位党员在“生日”当天会收到来自中心党委的衷心感谢和祝福短信，及一张生日贺卡◆■◆★、一本《人的15堂幸福课》等书籍■◆◆■★。给党员过“政治生日”，根本目的在于让每个党员铭记自己的党员身份，牢记入党时的誓言，在工作、学习和生活中更好地履行党员的责任和义务★◆◆。
2016年，水电管理中心整体划转油气矿◆■★，员工由三个不同单位整合，转岗人员多，技术素质参差不齐。中心班子通过认真分析■■◆★■，引领员工要清醒认识新形势下企业发展与技能水平需求的重要性◆★■◆★◆，在员工树立◆★“认清形势、履行职责、提高技能”的观念，以过硬的技术储备去适应油气矿百亿气区在新形势下，新的工艺对技能水平的要求。
2011年－2014年水电管理中心连续4年被评为西南油气田公司先进基层党组织◆★◆◆★◆，2013年获西南油气田公司先进基层单位称号■■◆★，2015年被评为西南油气田公司基层建设红旗单位。2016年整体划转川中油气矿第一年就被评为矿先进单位。
“雄关漫道真如铁◆★★■★，而今迈步从头越■★■★★”◆★★，川中水电人用行动实现打造◆◆■◆■“川中水电★■★■”品牌的目标，用责任践行新时代的石油精神◆■★◆■，为300亿战略大气区的建设再立新功■◆★。
创新培训载体是中心在培训领域的一大亮点，2014年建立起西南油气分公司唯一一个电力实操基地，该基地的建成为员工的技能实践提供了“用武之地”◆◆★■◆。2016年■◆，水电管理中心建立在线培训系统，做到有网络的地方都可以学习，不受时间、地点限制■★◆◆◆，有效解决了班组学习培训难组织、难考核的问题，登陆技能测评网页答题5.2万余人次。
“短信党课★■”具有以小见大、贴近工作★◆◆◆★、简便易行、省时高效的特点，而深受广大基层党员和入党积极分子的喜爱，对增强每一位党员的党性修养、情操陶冶、正能量传递，具有深远的现实意义★◆★◆■。◆◆■“手机党课◆★★◆◆”自去年5月开通以来，已发布80余期◆★★，近3万条短信■■■★★■。
在素有“中国石油会战发源地★◆■■■★”之称的四川中部，有这样一群石油人，而川中油气矿水电管理中心党委就是这群石油人的“向心力”★★。
“这样的宣讲好啊，又让我涨见识了，也为班组发展注入一针良剂”二井沟供水班班长田洪亮高兴的感叹道。由于川中油气矿水电管理中心水电保障服务战线太长，服务范畴过大■■■◆★★，许多班组地处偏远山区■★■■★，工作环境成为制约时势信息传递的■★★◆“瓶颈”。
“学以促知、知以促行★◆★■■◆，才能学有所获、行有所成★■”◆◆。川中水电管理中心党委坚持■■“思想建党、制度治党、组织强党、人才兴党、纪律立党、服务固党★◆”的工作思路■★◆★，围绕保障建设千万吨级油气矿目标制定了打造“川中水电”品牌的“十三五■◆★”规划，以促进生产为出发点规划制定中心党组织创先争优、“四好”班子创建、“六个一”创建、“两学一做★■★”、“三带三促★★”等活动方案◆★◆，为中心党员立足岗位发挥作用明确了目标。
“规范的制度流程、标准的场站管理◆★■★■■、一流的人才队伍★■★★◆■、科学的管理方法◆★★■◆■、可靠的安全保证、满意的服务质量★★★”六大标准措施的制定、实施◆◆■◆■★，是中心党委和基层党支部构筑★◆◆★“桥头堡”的重要保障■★。中心党委在员工中深入开展■◆★“重塑中国石油良好形象★◆◆■”、“珍惜岗位◆★■★◆★、感恩企业”大讨论活动，将员工心得181篇汇编成册反复学习■■■◆，使员工思想高度得以有效提升◆★，充分发挥出党委的政治核心作用◆★。
该中心党委结合自身实际出发，采取“形势、目标◆★■、任务”教育宣讲进班组的形式，主要针对川中油气矿生产形势、QHSE体系认证■◆◆★■◆、安全管理、作业许可培训、“川中水电”品牌基础建设的重要意义及员工们当下讨论的诸多热点问题进行详细解读和分析◆◆。
“中心《全员绩效考核实施细则》的出台，建立岗位技能和绩效挂钩机制，对员工们学技能的热情起到了积极的促进作用”中心电厂党支部书记曾敏说。目前，中心实行全工种半年一测评■◆★■★，两年一竞赛，竞赛结果与绩效挂钩的机制以来，推行技能骨干津贴制，实现了员工从“要我学”到“我要学”的观念转变，培养了员工学技能、提素质的紧迫感和主动性。
川中油气矿水电管理中心、党委以打造“川中水电”品牌为目标，严格“规范操作运行、安全维修巡护、及时故障处理、优质高效检修■◆■◆”保供操守★◆■◆■，是西南油气田唯一一支成建制的供水供电保障队伍。
“通过以‘直通车’宣讲走进一线班组的方式■◆◆★，旨在引领广大干部员工，认清形势■◆■■★◆，凝聚共识，转变观念，克难奋进◆★■◆◆◆，不断提高员工分析、解决问题的能力，为油气矿100亿天然气生产提供有力的水电保障支撑。”该中心党委书记许国基说。